Nhóm chuyên đề về sản xuất

  Chuyên đề 1: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại Cty ABC

1. Chương I: Cơ sở lý luận

1.1. Tổng quan về tồn kho

1.1.1. Khái niệm về hàng tồn kho

1.1.2. Chức năng, vai trò, các nhân tổ ảnh hưởng đến tồn kho

1.1.3. Sử dụng kỹ thuật phân tích A, B, C để phân loại hàng tồn kho

1.1.4. Các loại chi phí tồn kho

1.2. Các phương pháp hoạch định nhu cầu hàng tồn kho

1.2.1. Các mô hình tồn kho

1.2.2. Hệ thống tồn kho kịp thời JIT

1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tồn kho

1.3.1. Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng

1.3.2. Chỉ tiêu đánh giá mức độ đầu tư cho hàng tồn kho

1.3.3. Chỉ tiêu đánh giá mức độ chính xác báo cáo tồn kho

Kết luận chương I

2. Chương II: Thực trạng công tác quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại Công ty

2.1. Giới thiệu về Công ty

2.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, phương hướng phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

2.1.4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty và tình hình hoạt

động của Công ty trong những năm gần đây

2.2. Các yếu tố tác động đến quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại cty

2.3. Phân tích tình hình thực hiện công tác quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại cty

2.3.1. Cơ cấu tổ chức quản lý hàng tồn kho

2.3.2. Phân tích tình hình xác lập và kiểm soát các mức tồn kho

2.3.2.1. Xác định thời gian đặt hàng lại (ROP)

2.3.2.2. Kiểm soát mức tồn kho

2.3.2.3. Khối lượng đặt hàng

2.3.2.4. Dự trữ bảo hiểm

2.3.3. Công tác quản lý dự trữ hàng tồn kho

2.3.3.1. Mã hóa, phân loại hàng tồn kho

2.3.3.2. Bố trí, sắp đặt dự trữ

2.3.3.3. Sổ sách quản lý tồn kho

2.3.4. Công tác luân chuyển hàng tồn kho

2.3.4.1. Về mặt số lượng

2.3.4.2. Về mặt giá trị các hàng hóa dự trữ

2.3.5. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho

2.3.5.1. Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng

2.3.5.2. Chỉ tiêu về giá trị tồn kho, bao bì, nguyên liệu

2.3.5.3. Chỉ tiêu về khả năng đáp ứng thành phẩm

2.4. Đánh giá chung về hệ thống quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại cty

2.4.1. Ưu điểm

2.4.2. Hạn chế

3. Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại cty

3.1. Hoàn thiện kỹ thuật phân tích ABC để phân loại hàng tồn kho

3.2. Giảm kích cỡ lô hàng sản xuất để giảm lượng hàng tồn kho

và chi phí tồn kho cho mặt hàng có mức bán hàng tháng thấp.

Kết luận chương III

“Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu của Cty...."

CHƯƠNG 1    CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT       

1. KHÁI NIỆM, VỊ TRÍ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

1.1 Khái niệm và vị trí của nguyên liệu đối với quá trình sản xuất 

1.2 Đặc điểm của nguyên vật liệu     

1.3 Phân loại nguyên vật liệu

2. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT         

2.1 Khái niệm và nội dung về quản trị cung ứng nguyên vật liệu    

2.2 Xác định cầu, lượng đặt hàng và dự trữ NVL     

2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu           

2.4 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu   

CHƯƠNG 2    THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU  

I. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA NHÀ MÁY

1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của nhà máy 

1.2 Những đặc điểm của nhà máy trong quá trình sản xuất kinh doanh      

1.3 Đặc điểm về thị trường tiêu thụ và khách hàng của nhà máy    

1.4 Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh  

1.5 Đặc điểm về đội ngũ lao động và cơ sở vật chất

1.6 Cơ cấu tổ chức và quy trình sản xuất của nhà máy        

1.7 Hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy trong hai năm 200.. và 200..       

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NVL CỦA NHÀ MÁY

2.1 Chính sách mua sắm, vận chuyển và dự trữ của nhà máy

2.2  Thực trạng công tác xác định cầu NVL của nhà máy    

2.3 Dự trữ nguyên vật liệu của nhà máy       

2.4 Nghiên cứu thị trường NVL và lựa chọn nhà cung ứng 

2.5 Tổ chức hoạt động vận chuyển NVL      

2.6 Quản trị hệ thống kho tàng và tổ chức sử dụng NVL     

2.7 Đánh giá về công tác quản trị cung ứng NVL tại nhà máy        

III CÁC NHÂN TỐ CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NVL TẠI NHÀ MÁY

3.1 Đặc điểm về sản phẩm và quy trình sản xuất sản phẩm 

3.2 Đặc điểm về công nghệ   

3.3 Năng lực thực tế đội ngũ lao động          

3.4 Đặc điểm về thị trường   

3.4.1 Thị trường cung

3.4.2 Thị trường tiêu thụ sản phảm của nhà máy     

CHƯƠNG 3    MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA NHÀ MÁY

3.1 ĐỊNH HƯỚNG CỦA NHÀ MÁY TRONG THỜI GIAN TỚI     

3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA NHÀ MÁY

3.2.1 Xây dựng kế hoạch nhu cầu NVL        

3.2.2 Tổ chức nghiên cứu thị trường và lựa chọn nhà cung ứng      

3.2.3 Tổ chức công tác lưu kho bảo quản NVL        

3.2.4 Xây dựng hệ thống thông tin về quản trị cung ứng NVL, ứng dụng các phần mềm hoạch định nhu cầu NVL trong nhà máy      

3.2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên của nhà máy         

Kết luận

 ĐỀ TÀI :Thực trạng tồn kho đá thành phẩm của Công Ty  và một số gải pháp gải quyết hàng tồn kho:

1. Chương I: Cơ sở lý luận
1.1. Tổng quan về tồn kho
1.1.1. Khái niệm về hàng tồn kho
1.1.2. Chức năng, vai trò, các nhân tổ ảnh hưởng đến tồn kho
1.1.3. Sử dụng kỹ thuật phân tích A, B, C để phân loại hàng tồn kho
1.1.4. Các loại chi phí tồn kho
1.2. Các phương pháp hoạch định nhu cầu hàng tồn kho
1.2.1. Các mô hình tồn kho
1.2.2. Hệ thống tồn kho kịp thời JIT
1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tồn kho
1.3.1. Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng
1.3.2. Chỉ tiêu đánh giá mức độ đầu tư cho hàng tồn kho
1.3.3. Chỉ tiêu đánh giá mức độ chính xác báo cáo tồn kho
Kết luận chương I

2. Chương II: Thực trạng công tác quản lý tồn kho đá thành phẩm tại Công ty 2.1. Giới thiệu về Công ty
2.1.1. Lịch sử hình thành
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, phương hướng phát triển
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
2.1.4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty và tình hình hoạt
động của Công ty trong những năm gần đây
2.2. Các yếu tố tác động đến quản lý tồn kho đá thành phẩm tại Công ty 
2.3. Phân tích tình hình thực hiện công tác quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại Công ty
2.3.1. Cơ cấu tổ chức quản lý hàng tồn kho
2.3.2. Phân tích tình hình xác lập và kiểm soát các mức tồn kho
2.3.2.1. Xác định thời gian đặt hàng lại (ROP)
2.3.2.2. Kiểm soát mức tồn kho
2.3.2.3. Khối lượng đặt hàng
2.3.2.4. Dự trữ bảo hiểm
2.3.3. Công tác quản lý dự trữ hàng tồn kho
2.3.3.1. Mã hóa, phân loại hàng tồn kho
2.3.3.2. Bố trí, sắp đặt dự trữ
2.3.3.3. Sổ sách quản lý tồn kho
2.3.4. Công tác luân chuyển hàng tồn kho
2.3.4.1. Về mặt số lượng
2.3.4.2. Về mặt giá trị các hàng hóa dự trữ
2.3.5. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho
2.3.5.1. Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng
2.3.5.2. Chỉ tiêu về giá trị tồn kho, bao bì, nguyên liệu
2.3.5.3. Chỉ tiêu về khả năng đáp ứng thành phẩm
2.4. Đánh giá chung về hệ thống quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại Công ty
2.4.1. Ưu điểm
2.4.2. Hạn chế
3. Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại Công ty 3.1. Hoàn thiện kỹ thuật phân tích ABC để phân loại hàng tồn kho
3.2. Giảm kích cỡ lô hàng sản xuất để giảm lượng hàng tồn kho
và chi phí tồn kho cho mặt hàng có mức bán hàng tháng thấp.
Kết luận chương III

 Một số giải pháp nâng cao năng suất lao động tại công ty

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
I. Các khái niệm
1. Năng suất lao động
2. Năng suất lao động
3. Sự khác nhau giữa tăng năng suất lao động và tăng cường độ lao động
II. hân loại và các chỉ tiêu tính năng suất lao động
P
1. Phân loại năng suất lao động
2. Các chỉ tiêu tính năng suất lao động
2.1. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật
2.2. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng giá trị
2.3. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng thời gian lao động
III. yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động
Các
1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động xã hội
1.1. Yếu tố gắn liền với sự phát triển và sử dụng tư liệu sản xuất
1.2. Yếu tố tự nhiên
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động cá nhân
2.1. Yếu tố gắn liền với bản thân người lao động
2.2. Yếu tố gắn với tổ chức lao động
2.3. Yếu tố gắn với điều kiện lao động
IV.
Khai thác khả năng tiềm tàng tăng năng suất lao động và lập kế hoạch năng suất
lao động
1. Khai thác khả năng tiềm tàng tăng năng suất lao động
2. Lập kế hoạch năng suất lao động
V. ự cần thiết của tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp
S
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
I. Đặc điểm của công ty
1. Quá trình hình thành và phát triển, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
2. Một số đặc điểm của trung tâm
2.1. Đặc điểm sản phẩm
2.2. Đặc điểm sản xuất và quy trình công nghệ
2.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu và năng lượng
2.4. Đặc điểm về máy móc thiết bị
2.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
II. Biến động của năng suất lao động
1. Biến động năng suất lao động theo giá trị tổng sản lượng
2. Biến động năng suất lao động theo nghề
III. Cácnhân tố tác động đến năng suất lao động
1. Ảnh hưởng của máy móc thiết bị đến năng suất lao động
2. Ảnh hưởng của yếu tố con người và quản lý con người
2.1. Ảnh hưởng của kết cấu công nhân
2.2. Về sử dụng thời gian lao động
2.3. Về chất lượng lao động
2.4. Tổ chức lao động
2.5. Môi trường lao động của trung tâm
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
I. Định hướng phát triển trong thời gian tới
1. Hoạt động sản xuất kinh doanh
2. Lao động
3. Cơ sở hạ tầng máy móc thiết bị
II. Một số giải pháp nâng cao năng suất lao động
1. Đầu tư đổi mới thiết bị và công nghệ của trung tâm
2. Nâng cao chất lượng lao động
3. Khai thác hợp lý thời gian làm việc trong ngày và trong tháng
4. Tổ chức phục vụ nơi làm việc
5. Hoàn thiện điều kiện lao động
KẾT LUẬN